Translate

Δευτέρα, 15 Σεπτεμβρίου 2014

Για τις θυσίες και τον ηρωισμό των Πυροσβεστών και τις ελλείψεις στο ΠΣ


Δεν είναι η πρώτη φορά που έχουν γίνει επισημάνσεις για τις ελλείψεις στο πυροσβεστικό σώμα.
Δεν είναι η πρώτη φορά που αναφέρονται για το επικίνδυνο και ανθυγιεινό του επαγγέλματος.
Ας το δουν οι αρμόδιοι και ας πράξουν ανάλογα.

Σάββατο, 13 Σεπτεμβρίου 2014

Αυτός είναι ο ηρωικός πυροσβέστης του Παλαιού Φαλήρου


Μόλις στα 33 του χρόνια «έπεσε» στο καθήκον - Πήγε να σώσει τη 44χρονη σύζυγο του ιδιοκτήτη του καταστήματος από το φλεγόμενο κτίριο - Σύμφωνα με πληροφορίες, του τελείωσε ο αέρας

Στο πένθος βυθίστηκε η πυροσβεστική οικογένεια με τον άδικο χαμό του αρχιπυροσβέστη Μάντζιου Ματθαίου. Ο άτυχος υπαξιωματικός έχασε τη ζωή του το βράδυ της Παρασκευής στην προσπάθειά του να διασώσει μια γυναίκα, 44 ετών, η οποία είχε εγκλωβιστεί σε διαμέρισμα δευτέρου ορόφου πολυκατοικίας, ενώ είχε εκδηλωθεί πυρκαγιά σε ισόγειο κατάστημα υδραυλικών στο Παλαιό Φάληρο Αττικής.

Ο εκλιπών γεννήθηκε το 1981, κατατάχθηκε στο Πυροσβεστικό Σώμα το 2007, ενώ το 2009 αποφοίτησε από την Πυροσβεστική Ακαδημία με το βαθμό του αρχιπυροσβέστη. Ήταν άγαμος και το τελευταίο διάστημα υπηρετούσε στον 5ο Πυροσβεστικό Σταθμό Αθηνών.

Μάλιστα, σύμφωνα με νεώτερες πληροφορίες, η 44χρονη ήταν η σύζυγος του ιδιοκτήτη του καταστήματος, που εκτός του ότι είδε την περιουσία του να γίνεται στάχτη, έχασε και τη σύντροφο της ζωής του.



Ο άτυχος Ματθαίος Μάντζιος

Ο άτυχος 33χρονος αρχιπυροσβέστης ξεκίνησε την έρευνα για τον εντοπισμό μια γυναίκας στο δεύτερο όροφο του φλεγόμενου κτηρίου, αλλά τελικά εγκλωβίστηκε μαζί της γιατί λόγω του μεγάλου θερμικού φορτίου που αναπτύχθηκε στο κτίριο λόγω των εκρήξεων και της πυρκαγιάς, δεν μπορούσαν να κατέβουν από το κλιμακοστάσιο, αλλά ούτε και να τους πλησιάσουν οι άλλοι από έξω. 



Όταν μετά από δύο ώρες οι πυροσβέστες κατάφεραν να θέσουν υπό έλεγχο την πυρκαγιά βρήκαν το συνάδελφό τους και τη γυναίκα χωρίς αισθήσεις. Και οι δύο, οι σοροί των οποίων βρέθηκαν σε μικρή απόσταση, μεταφέρθηκαν στο νοσοκομείο όπου και διαπιστώθηκε ο θάνατός τους. 



Σύμφωνα με πληροφορίες στον πυροσβέστη τελείωσε ο αέρας της αναπνευστικής συσκευής που είχε μαζί του κατά την επιχείρηση εντοπισμού της γυναίκας.







(protothema.gr)

Συμβούλιο Επιτελικού Σχεδιασμού-Υπόμνημα Προτάσεων της ΠΟΠΥΣΥΠ

Μέγαρα: 11-09-2014 Προς: Σωματεία-Μέλη
Αρ. Πρωτ: 329
Θέμα: «Συμβούλιο Επιτελικού Σχεδιασμού-Υπόμνημα Προτάσεων»
Την Τετάρτη 10-09-2014 πραγματοποιήθηκε στο Α.Π.Σ. συνεδρίαση του Συμβουλίου Επιτελικού Σχεδιασμού με θέμα «Το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξης και Λειτουργίας του Π.Σ. 2015-2019» στην σύνθεση του οποίου συμμετέχει πλέον και ένας εκπρόσωπος των Π.Π.Υ. προερχόμενος από την Ομοσπονδία μας.
Το Συμβούλιο ενημερώθηκε αναλυτικά για το σχέδιο του προγράμματος, από τους υπευθύνους για την σύνταξή του αξιωματικούς και στην συνέχεια τα μέλη τοποθετήθηκαν διεξοδικά αναλύοντας τις θέσεις τους επί του σχεδίου ώστε να συνυπολογιστούν για την τελική διαμόρφωσή του.
Η Ομοσπονδία μας εκπροσωπούμενη από τον Γεν. Γραμματέα Ανδρεαδάκη Βασίλειο ανέλυσε τις προτάσεις της, επισήμανε τα προβλήματα που θα πρέπει να ξεπεραστούν και τα βήματα που θα πρέπει να ακολουθηθούν κατά την άποψή μας ώστε το Π.Σ. να καταστεί ένας λειτουργικότερος και αποτελεσματικότερος Οργανισμός Πολιτικής Προστασίας.
Τα θέματα που επισημάνθηκαν από την Ομοσπονδία μας είναι:
1) Ομογενοποίηση Προσωπικού
2) Αποκατάσταση Συμβασιούχων Πυροσβεστών
3) Απαρχαιωμένος ο Στόλος Οχημάτων και Εναέριων Μέσων.
4) Έλλειψη ατομικού εξοπλισμού
5) Μειώσεις Πιστώσεων στο Π.Σ
6) Ελλιπή πρόληψη απο συναρμόδιους φορείς
7) Έλλειψη θεσμικού πλαισίου υγιεινής και ασφάλειας
8) Εκσυγχρονισμός του Κ.Ε.Υ.Π.Σ
9) Αύξηση οργανικής δύναμης του Π.Σ
10) Αλλαγή του τρόπου οργάνωσης,εποπτείας και λειτουργίας των Εθελοντικών Οργανώσεων
11) Εξοικονόμηση πόρων από Ε.Σ.Π.Α και αλλά γενικά θέματα του Π.Σ
Επί της βάσης των ανωτέρω αναμένονται και άλλες συνεδριάσεις του συμβουλίου.
Ο Πρόεδρος
Φαραντάκης Γ. Αλέξανδρος
Ο Γεν. Γραμματέας
Ανδρεαδάκης Μ. Βασίλειος

Πέμπτη, 11 Σεπτεμβρίου 2014

Προτάσεις για το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξης και Λειτουργίας του Πυροσβεστικού Σώματος για το 2015-2019

Προτάσεις για το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξης και Λειτουργίας του Πυροσβεστικού Σώματος για το 2015-2019
Αναδημοσίευση από το σάιτ της ΕΑΠΣ ( eapsgr.blogspot.gr ).
 
"Στα πλαίσια της συνεδρίασης του Συμβουλίου Επιτελικού Σχεδιασμού του Πυροσβεστικού Σώματος για την σύνταξη  του ΣΕΠΑΛ 2015-2019, ο Πρόεδρος; της ΕΑΠΣ, ο οποίος συμμετείχε  στο Συμβούλιο, υπέβαλε πλαίσιο προτάσεων, με γνώμονα την ασφαλή και αποτελεσματική πορεία του Π.Σ. στο μέλλον και την εξασφάλιση  της απόκρισής του στις πολυποίκιλες απαιτήσεις της επικινδυνότητας και των
απειλών της πολιτικής προστασίας στην πατρίδα μας.
 
Μείζων για την επίτευξη του ΣΕΠΑΛ, είναι από την στιγμή της ολοκλήρωσης της απόφασης για την τελική του μορφή, η θεσμική του αποτύπωση σε συμφωνία με την πολιτική ηγεσία και η δέσμευση για την υλοποίηση   στο βάθος του προβλεπόμενου χρόνου, ώστε να επιτευχθεί ο σκοπός του.
 
Μετά από την μελέτη των σημερινών προβλημάτων και δυσχερειών του Πυροσβεστικού Οργανισμού, η στρατηγιή πρέπει να στοχεύσει  σε παρεμβάσεις στις θεμελιώδεις δομές του, ώστε να υπάρχει εξασφαλισμένη αποτελεσματικότητα στο σχέδιο δράσης.  Στις προτάσεις μας επικεντρωνόμαστε στις παρακάτω στρατηγικές επιλογές:

ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ               
Πρωταρχική επιδίωξη είναι η άμεση επίλυση της τριχοτόμησης του πυροσβεστικού προσωπικού. Προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει άμεσα να ομογενοποιηθεί το πυροσβεστικό προσωπικό.Κύρια  στρατηγική είναι η κατάργηση των θέσεων Π.Π.Υ. και η μεταφορά τους σε αντίστοιχες θέσεις Πυροσβεστών Γ.Υ. με την αντίστοιχη πλήρωσή τους από τους υπηρετούντες σε αυτές Π.Π.Υ. 
Αναφορικά με το εποχικό προσωπικό, που σαφώς και πρέπει να συνεχίσει να επικουρεί το Π.Σ. χρειάζεται μετά την ολοκλήρωση της παραπάνω ομογενοποίησης, ο εκ νέου ευέλικτος καθορισμός κατ έτος των αναγκών  σε ποσοτικό και τοπικό επίπεδο ώστε να ανταποκρίνεται στις πραγματικές και επικαιροποιημένες ανάγκες.
Σε συνέχεια των παραπάνω θα πρέπει να ακολουθηθεί η  εκ νέου κατανομή του ομογενοποιημένου πυροσβεστικού προσωπικού, σε ένα νέο οργανόγραμμα  των πυροσβεστικών  υπηρεσιών με  ισόρροπη κατανομή και λαμβάνοντας υπόψη τόσο και τις επιχειρησιακές ανάγκες, όσο και τον ευρύτερο τόπο «συμφέροντος» του πυροσβεστικού προσωπικού.
Για την  υποστήριξη του νέου αυτού συστήματος, θα απαιτηθεί η εκ νέου τροποιποίηση του κανονισμού μεταθέσεων, ο οποίος θα περιελάβει το σύνολο του ομογενοποιημένου  πυροσβεστικού προσωπικού, θα λάβει υπόψη τις εξαιρετικά δύσκολες οικονομικά συγκυρίες και  θα έχει πλεόν στην προστασία του με ξεκάθαρες διαφανείς διαδικασίες  το προσωπικό μέχρι και το βαθμό του Πυράρχου.
Για την ορθή διαχείρηση του προσωπικού και την βελτίωση της υπηρεσιακής ζωής, απαιτείται πλέον η εκ νέου τροποιοίηση των απαρχαιωμένων διατάξεων του ΚΕΥΠΣ, αλλά και οι διατάξεις του πειθαρχικού δικαίου. Η κατεύθυνση που πρέπει να εμπνέει τις αλλαγές είναι η τόνωση του επαγγελματισμού, η προτυποποίηση ενεργειών και πυροσβεστικών δράσεων και η απεμπλοκή του ιδιωτικού βίου του προσωπικού από τον υπηρεσιακό έλεγχο. Σε αυτό το επίπεδο θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μια γενναία διοικητική αναμόρφωση, με χαρακτηριστικό την εξέλειψη των γραφειοκρατικών δυσχερειών και την πλήρη εισαγωγή της ψηφιακής διεκπαιρέωσης στις υποστηρικτικές δομές του Π.Σ. Σε αυτόν τον τομέα θα βοηθήσει η εξασφάλιση ολιγάριθμου εξειδικευμένου προσωπικού διοικητικής υποστήριξης.
Παράλληλα θα πρέπει άμεσα να γίνει εκσυγχρονισμός του θεσμικού  πλαισίου κρίσεων και προαγωγών των Αξιωματικών και της  θέσπισης βαθμολογίου των Πυροσβεστών, ώστε να υπάρχει κίνητρο εξέλιξης και επιβράβευσης του προσωπικού με διαφανείς και δίκαιες διαδικασίες.
Η δυσκολία του επαγγέλματος, προυποθέτει την εξασφάλιση  των δύο πυλώνων ασφάλειάς του: Την εξασφάλιση χωρίς εκπτώσεις των Μ.Α.Π.  με την αυστηροποίηση  της  προσωπικής ευθύνης χρήσης τους και την θσπιση κανόνων υγείας και ασφάλειας στις πυροσβεστικές επιχειρήσεις. Αυτονόητο αποτελεί η τήρηση των παραπάνω στις πυροσβεστικές εγκαταστάσεις.
 
ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
 Στρατηγική επιλογή πρέπει να είναι η δια βίου και συνεχιοζόμενη εκπαίδευση του πυροσβεστικού προσωπικού. Η αξιοποίση των εργαλείων  του Ν.4249/2014 με τις αναγκαίες όμως τροποποιήσεις πρέπει να καταστήσουν το  πυροσβεστικό εκπαιδευτικό σύστημα σε ένα εργαλείο πυροσβεστικής καθημερινότητας, μετατρέποντας, το σύνολο των πυροσβεστικών μονάδων σε εκαπιδευτικά κέντρα –παραρτήματα της Πυροσβεστικής Ακαδημίας.
Ο πυροσβεστικός υπάλληλος στην διάρκεια της θητείας του στο Π.Σ. πρέπει να βρίσκεται σε διαρκή επαφή με τις τεχνολογικές και επιστημονικές εξελίξεις στους τομείς  δράσης του Π.Σ. και να αποκτά δεξιότητες σε όλο το φάσμα της επιχειρησιακής δράσης.
 Ο σχεδιασμός πρέπει να συμπεριλάβει όλες τις τεχνολογικές δυνατότητες της εξ αποστάσεων εκαπίδευσης για την παροχή συνεχούς γνώσης από την Πυροσβεστική Ακαδημία, αλλά και την δυνατότητα εκαπίδευσης σε εξομοιωτές όλων των δυνατοτήτων που αφορούν τοπυς τομείς δράσης του Π.Σ.
 
Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΔΡΑΣΗ ΤΟΥ Π.Σ.
Η Πολύπλευρη δράση του Π.Σ. δείχνει ότι ήρθε η στιγμή της μετατροπής σε ένα πολυσύνθετο επιχειρησιακό φορέα πολιτικής προστασίας, που νε ενσωματώσει  τις συγγενείς δράσεις, πάντα με την ενσωμάτωση ανάλογου προσωπικού και μέσων. Η ανάληψη δράσεων παροχής πρωτοβάθμιας  υγειονομικής φροντίδας σε αττυχήματα, η παροχή ψυχοκοινωνικής υποστήριξης σε καταστροφές, η παροχή υπηρεσιών υποστήριξης υποδομών σε μεγάλες καταστροφές δείχνουν τον δρόμο για την μεταλλαγή από Σώμα Πυρόσβεσης –Διάσωσης σε Σώμα Αντιμετώπισης Καταστροφών.
Για την αποτελεσματική απόκριση  σε αυτό το περιβάλλον πρέπει να ακολουθήσει μια γενναία αναδιοργάνωση των Π.Υ. λαμβάνοντας υπόψη επιστημονικά δεδομένα αποτίμησης των κινδύνων και αντμετωπίζοντας το εθνικό πεδίο δράσης ως ενιαίο σύνολο. Σε αυτή την αναδιοργάνωση πρέπει να ληφθούν υπόψη τα νέα δεδομένα πληθυσμιακής διαστρωμάτωσης, η οικονομική δραστηριότητα, οι εθνικές απειλές, το φυσικό κάλλος και να ακολουθηθούν νέες ευέλικτες μορφές υποστήριξης, συμπεριλαμβανομένων της εποχικότητας μονάδων, της δυνατότητας άμεσης μεταφοράς δυνάμεων κ.λ.π.
Για την επίτευξη των παραπάνω θα πρέπει να καταγραφεί η πλήρη αναγκαιότητα σε εξοπλισμό και μέσα στο βάθος της πενταετία και βάσει του σχεδίου να αποφασιστεί τόσο η απόσυρση παλιών και μη αποτελεσματικών μέσων όσο και η προμήθεια νέων.
Ειδικό βάρος στο σχεδιασμό πρέπει να δοθεί στον τομέα πρόληψης ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης  στοχευμένων ομάδων του πληθυσμού.
 Ανάλογο βάρος πρέπει να δοθεί παράλληλα στην αντεμπρηστική πολιτική ως εργαλείο περιορισμού ενάρξεων των πυρκαγιών, με την μελέτη των σύγχρονων απειλών συμπεριλαμβανομένων και της «πυροτρομοκρατίας» Η μελέτη της εγκλημαστικότητας του εμπρησμού πρέπει να εξειδικευτεί  για να παρέχει στις υπηρεσίες δίωξης του Π.Σ. τα μέσα  εντοπισμού των  αιτιών και υπαιτίων, κάτι στο οποίο υπάρχουν εξαιρετικά χαμηλά αποτελέσματα.
 Στα πλαίσια των δράσεων πολιτικής προστασίας θα πρέπει να επιδιωχθεί η αυτοματοποιημένη συνεργασία με τους φορείς αυτοδιοίκησης, εξετάζοντας τις δυνατότητες στελέχωσης των οργανισμών τους με πυροσβεστικό προσωπικό σύνδεσμο στους αντίστοιχους τομείς.
7Αντίστοιχη τέτοια δομή θα πρέπει να αναπτυχθεί σε «στοχευμένους φορείς και υπυρεσίες» όπου η παρουσία πυροσβεστικού προσωπικού θα ενισχύσει τη διαφορεικότητα και θα ενισχύσει την  εθνική πολιτική προστασία.